管理会计是企业经营的重要一环，对公司来说，有着不可估量的价值和作用。


像我们熟知的华为、海尔、阿里巴巴等国内大厂，作为标杆企业，管理会计在其发展的过程中，有着举足轻重的作用。


但不少老板在学习这些大厂的组织架构、管理运营方式，乃至“狼性文化”，却唯独对财务方面有所忽视，却不知财务才是“一针见血”的精华。


蔡崇信是个耳熟能详的名字，其知名度不亚于雷军、余承东等人，他加入阿里时的职务是CFO（首席财务官）。


阿里刚成立的时候，对于股权架构是没有经验的，只是随意地进行了股权分配，没有考虑企业后续发展的影响。


蔡崇信就在小黑板上解释股权、期权和财务制度，对阿里的股权进行了梳理，明确员工持股制度。


马云也说，如果没有蔡崇信制定的“阿里十八罗汉军规”，将十八罗汉的利益捆绑在一起，很难坚持最初的8年。


蔡崇信甚至考虑到了后期引入投资者会对公司股权架构带来怎样的影响，这给阿里巴巴后续引入更多的外部投资者奠定了基础。


在后来的外部投资者中，最有名的，就是软银，也正是软银的风投，使得阿里巴巴在行业寒冬中有了资金储备，从互联网危机中挺了过来。


软银曾想以4000万美元换取阿里巴巴49%的股份，并参与阿里的决策和管理。蔡崇信极力反对，才没让软银拿走大部分股权。


可以说，蔡崇信的财务能力与眼光，对阿里巴巴的发展贡献，是仅次于马云的。


蔡崇信就是阿里的“老司机”，一脚油门，一脚刹车。


一方面，在业务高速发展时，让财务配合业务、追赶业务；另一方面，“高速行驶”必然危险性提升，对把控风险、财税合规的要求也更高。


再看华为，华为现在最有名的CFO是孟晚舟，但带给华为更为深远的影响的，还是华为的前辈们。


华为采用严格的财务管理，一是异地任职，有效杜绝腐败；二是“收支两条线”，销售人员钱不经手，财务收支由总部直接控制，最大程度地保障了扩张中的华为不失控。


后来，任正非发现财务变成了华为的成长障碍，直接请IBM帮助华为完善财务管理，启动了IFS（集成财务转型）项目。


IFS培养出的财务人才将规范的财务流程植入到华为公司的整体运营流程之中，实现了收入与利润的平衡发展，这也是华为在数年前，虽营收增长放缓，但利润的增长仍处于不错水平的重要原因。


财务和管理会计助力企业发展，乃至成为决定性因素的案例数不胜数。


蒙牛集团在2009年提出建设财务共享中心的构想，2015年正式启动，通过标准化作业，发挥规模效应，有效降低成本，提高效率。


中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型，引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。


宝钢集团建立“四位一体”管理会计框架，以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形，推动成本结构向更合理的方向发展。


海尔集团实行“人单合一”模式，财务与业务融为一体，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、投资并购等提供全方位的服务。


不知道您是否发现，这个时代的顶尖高手都拥有财务思维，其本质是趋利避害、优化决策。


上述所说的，只是冰山一角。财务管理是企业管理的生命线，管理会计更是致胜环节。


这个时代99%的企业都需要管理会计，因为纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面，可以实现“降成本、控风险、增效益”的企业共通目标。